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沖壓模具廠家精益轉(zhuǎn)型的自我踐諾

     沖壓模具廠家可通過精益實踐,在符合精益管理基本原則、方法的同時,兼顧自己的個性,將精益管理有效融合到沖壓模具廠家的工作中,將精益管理思想融入沖壓模具廠家的發(fā)展,將精益管理理念、方法與管理傳統(tǒng)、企業(yè)文化相融合,讓精益思想注入流程改進、標準體系運行中,將精益管理與沖壓模具廠家的經(jīng)營管理和業(yè)務工作相融合、與戰(zhàn)略規(guī)劃實施相融合、與考核評價相融合、與管理運營相融合。

    沖壓模具廠家要避免精益管理與生產(chǎn)經(jīng)營“兩張皮”,將成效體現(xiàn)到?jīng)_壓模具生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化、效率提高、漏洞減少、短板彌補、瓶頸突破上,逐步實現(xiàn)自我的精益轉(zhuǎn)型。本文源自沖壓模具http://www.ok-city100.cn/。

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